n. 5-6/2024 CLOSE-UP bilità di giovani leve interessate a intraprendere carriere nell’industria agromeccanica non è sufficiente a garantire al settore un buon ricambio generazionale. I giovani destinati agli uffici tecnici, quindi alla progettazione delle macchine, al monitoraggio della qualità, all’adeguamento alle normative, alla ricerca e sviluppo mostrano in genere – questo emerge dal gruppo di lavoro sui nuovi profili tecnici, che ha avuto come esperto Paolo Gay dell’università di Torino, e come moderatore Alessio Bolognesi del Servizio tecnico FederUnacoma – una propensione a cercare lavoro nella regione di residenza o in quella in cui si è svolto il percorso scolastico e universitario. Le giovani leve, peraltro, tendono a selezionare quelle aziende che possono offrire una crescita professionale, che sono cioè fortemente orientate verso l’innovazione di prodotto e di processo. Questo orientamento verso l’innovazione si riscontra con maggiore evidenza nelle realtà aziendali più strutturate, e ciò rischia di penalizzare nel reperimento del personale tecnico le piccole e medie imprese, che peraltro hanno spesso urgenza di inserire i nuovi assunti nelle funzioni operative lasciando meno spazio ai percorsi di crescita individuale. A fronte di questo, le imprese dell’agromeccanica stanno iniziando ad inserire nel novero delle attività dei propri uffici tecnici anche progetti innovativi che risultino motivanti per le nuove leve. L’aspettativa nei confronti di una struttura come AFI Accademia, dunque, è che possa predisporre percorsi formativi rivolti specificamente alle esigenze delle imprese piccole e medie, contribuendo a definire profili professionali che risultino strategici per le stesse e nello stesso tempo interessanti per il personale assunto in termini di autoapprendimento e di crescita. Tavolo 2: le nuove competenze per l’internazionalità. Il tavolo di lavoro sul tema “Affrontare i mercati esteri: metodologie e competenze specifiche”, che ha avuto come esperto Maurizio Forte dell’ICE e come moderatore Fabio Ricci di FederUnacoma, ha evidenziato l’importanza della formazione mechanical industry is not sufficient to guarantee the sector a good generational change. Young people assigned to technical offices, i.e. machine design, quality monitoring, compliance with regulations, and research and development generally show - this emerged from the working group on new technical profiles, which had Paolo Gay of the University of Turin as expert and Alessio Bolognesi of the FederUnacoma Technical Service as moderator - a propensity to look for work in their region of residence or in the region where they completed their school and university studies. Young talents, however, tend to select those companies that can offer professional growth, i.e. that are strongly oriented towards product and process innovation. This orientation towards innovation is more evident in more structured business realities, and this risks penalising small and medium-sized enterprises in the recruitment of technical personnel, which, however, often have an urgent need to include new hires in operational functions, leaving less space for individual growth paths. Faced with this, agro-mechanical companies are starting to include innovative projects that are motivating for new recruits among the activities of their technical offices. The expectation for a structure such as AFI Accademia, therefore, is that it can prepare training courses aimed specifically at the needs of small and medium-sized companies, helping to define professional profiles that are strategic for them and at the same time 19 The thematic tables of the FederUnacoma Think Tank provided useful insights into the demand for training expressed by the agro-mechanical industry. The need for new skills is not always met by our training system, thus penalising the competitiveness of our companies The main training requirements of Italian agricultural mechanics
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